В конце 2014 года бывшие одноклассники, работавшие в разных отраслях, объединили знание технологий, опыт по разработке ПО, управлению проектами и открыли компанию. Им хотелось не просто работать на рынке образовательных продуктов, а формировать его будущее своими решениями. Так родился «Релеон», который за короткое время прошел путь от маленького стартапа до одного из лидеров полного цикла. Разговор с директором по развитию ООО «Релеон» Ильей Горбачевым мы начали с вопроса об идее — как и почему было решено создавать именно цифровые лаборатории.
— Мы проанализировали потребности отечественной системы образования и увидели, что на рынке превалируют зарубежные цифровые лаборатории, не адаптированные к нашим реалиям и стандартам. Так появилось решение создать качественный российский продукт, который будет востребован в образовательной среде и за счет удобного ПО будет делать процесс обучения интереснее, нагляднее, эффективнее, а главное — легче для преподавателя и понятнее для ученика.
— Прошло без малого 12 лет, с тех пор как Ваша компания занялась этим направлением. Как Вы оцениваете конкурентную среду?
— Российский рынок цифровых лабораторий невелик по абсолютному числу крупных вендоров, но активно развивается за счет спроса. Компания «Релеон» — флагман в производстве беспроводных мультидатчиков как с экранами, так и без них.
Сейчас у нас есть решения для всех предметов естественно-научного цикла, а также информатики и робототехники. Перспективными направлениями внедрения мы видим астрономию, инженерию, энергетику и кибербезопасность.
— В октябре на «УЧПРОМе» Вы рассказали о падении продаж в 2025 году. Почему так произошло и чего Вы ждете от 2026 года?
— К сожалению, 2025 год был тяжелым для многих бизнесов. Сказались и экономическая нестабильность, и изменение налогового режима, и, конечно, геополитическая обстановка. Все это привело к замедлению крупных проектов, которые проходят через многоступенчатые согласования и тендеры. Наша компания вошла в 2026 год с определенным снижением объемов, но мы видим потенциал для восстановления и роста.
— В чем Вы видите их источники?
— Основными источниками роста мы считаем разработку инновационных решений, обновление и улучшение существующих продуктов, а также повышение уровня сервиса. Успех современной технологической компании основан не только на продуктовых разработках, но и на комплексном подходе к управлению внутренними процессами и взаимодействию с клиентами. Мы особенно гордимся нашей службой поддержки, которая может практически мгновенно дать рекомендации или помочь исправить ошибки. Клиенты благодарят нас за такой подход, а еще — у нас появляется возможность постоянно совершенствовать продукты.
Вы прочитали анонс интервью, полный текст которого выйдет в журнале «УЧПРОМ». Он будет бесплатно распространяться на таких мероприятиях, как «Конгресс ИДТ», национальный съезд «УЧПРОМ-2026», с этого года станет также доступна подписка на издание через «Почту России».
— Мы проанализировали потребности отечественной системы образования и увидели, что на рынке превалируют зарубежные цифровые лаборатории, не адаптированные к нашим реалиям и стандартам. Так появилось решение создать качественный российский продукт, который будет востребован в образовательной среде и за счет удобного ПО будет делать процесс обучения интереснее, нагляднее, эффективнее, а главное — легче для преподавателя и понятнее для ученика.
— Прошло без малого 12 лет, с тех пор как Ваша компания занялась этим направлением. Как Вы оцениваете конкурентную среду?
— Российский рынок цифровых лабораторий невелик по абсолютному числу крупных вендоров, но активно развивается за счет спроса. Компания «Релеон» — флагман в производстве беспроводных мультидатчиков как с экранами, так и без них.
Сейчас у нас есть решения для всех предметов естественно-научного цикла, а также информатики и робототехники. Перспективными направлениями внедрения мы видим астрономию, инженерию, энергетику и кибербезопасность.
— В октябре на «УЧПРОМе» Вы рассказали о падении продаж в 2025 году. Почему так произошло и чего Вы ждете от 2026 года?
— К сожалению, 2025 год был тяжелым для многих бизнесов. Сказались и экономическая нестабильность, и изменение налогового режима, и, конечно, геополитическая обстановка. Все это привело к замедлению крупных проектов, которые проходят через многоступенчатые согласования и тендеры. Наша компания вошла в 2026 год с определенным снижением объемов, но мы видим потенциал для восстановления и роста.
— В чем Вы видите их источники?
— Основными источниками роста мы считаем разработку инновационных решений, обновление и улучшение существующих продуктов, а также повышение уровня сервиса. Успех современной технологической компании основан не только на продуктовых разработках, но и на комплексном подходе к управлению внутренними процессами и взаимодействию с клиентами. Мы особенно гордимся нашей службой поддержки, которая может практически мгновенно дать рекомендации или помочь исправить ошибки. Клиенты благодарят нас за такой подход, а еще — у нас появляется возможность постоянно совершенствовать продукты.
Вы прочитали анонс интервью, полный текст которого выйдет в журнале «УЧПРОМ». Он будет бесплатно распространяться на таких мероприятиях, как «Конгресс ИДТ», национальный съезд «УЧПРОМ-2026», с этого года станет также доступна подписка на издание через «Почту России».